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2018年2月刊

信息來源:發布時間:2018-09-28

創   刊   寄   語
 
       麗景屬春余,清陰澄夏首。又是一年春夏之交,又是一歲春花夏木。伴隨著《管理月刊》第12期的鏗鏘足音,4月1日,我們迎來了她的周歲生日。
       字字皆心血,一年不尋常?;厥茲ツ杲袢?,我們滿懷著創新的精神和探索的勇氣,創辦了薈萃思想與智慧、反映公司蓬勃發展形勢的內刊——《管理月刊》。一年來,在公司領導的正確指引下、在所有通訊員的戮力合作下,在全體員工的鼎力支持下,我們與《管理月刊》一路同行,攜手共進。在她蹣跚的腳步里,我們傾注了大量的心血,在她稚嫩的聲音中,我們積累了寶貴的經驗,逐步形成了具有醫院物業管理特色的辦刊風格,她則以樸實無華的語言,準確、真實地記錄了公司的發展腳步,筆端留下的點點滴滴都是公司的難忘記憶。時至今日,12期月刊累計登載文章483篇,征集優秀作品320余件,見證了公司的發展歷程和輝煌成就,目睹了各系統的優秀業績和先進人物的時代風采,感受到了全體員工加快公司發展步伐的強烈愿望和滿腔熱忱?!豆芾碓驢?,作為一支根植于醫院物業深厚土壤的幼苗,已經成長為具有瑩潤金屬光澤的小鐵樹;《管理月刊》,作為一只在沉甸甸文字里兢兢起步的雛鳥,已經張開翼展自由翱翔。
       月刊的成長離不開大家的關心和支持,值此《管理月刊》周歲之際,本刊編輯部謹向創刊以來為刊物進行策劃指導、提出寶貴建議和提供優秀素材的各位領導和同事們表示崇高的敬意和衷心的感謝。
萬里征途遠,秣馬再起程。站在月刊周年的新起點上,我們將一如既往地秉承創刊宗旨,為公司全體員工奉上最及時、最準確的企業資訊,用博大的胸懷思考感悟,用瀟灑的筆觸抒發情懷,用滿腔的熱情續寫奮發有為、創新發展的新篇章。
                                                                                                           
                                                                                                                總經理:
                                                                               
                                                                                                                           2017年5月18日


每  期  欣  賞  與  您  共  讀

誰在操控你的“行動”
     
       你每時每刻都有很多繁重復雜的事務需要處理,如果你此刻正受到懶惰和拖延的影響,你不妨就碰見的事情著手——什么事情并不重要,重要的是你突破了無所事事的惡習。我對這一方法的總結就是四個字:立刻行動。
當你面臨拖延的困境時,采取“立刻行動”,可以直接打破拖延的神經對自己的操控。從另一個角度來說,如果你想回避某一項事情,你就應該從這項事情入手,而且要立即進行。否則,事情會不斷地困擾你,使你覺得煩瑣無趣而不愿意動手,并陷入嚴重的拖延的泥潭。
        比如在工作中,如果你需要打一個電話給客戶,但由于拖延的習慣,你沒有打這個電話。你的工作因這個電話而延誤,公司的業績也可能因這個電話而蒙受損失,更糟糕的是,如果你的思想還停留在消極拖延的狀態,你根本不會意識到由此造成的損失。當上司找你談話時,你可能還會怪罪于他,認為上司是在故意整你。“我沒做錯什么,一定是他想找我的事兒。”事實上,正是你的延誤讓公司蒙受了一次不該出現的損失。
在任何時刻,當你感到拖延的惡習正悄悄地向你靠近,或迅速地纏上你,使你動彈不得之際,你需要用“立刻行動”這四個字來提醒自己。遺憾的是,對大多數人來說,此時此刻他們總能感受到“行動”并不是由自己來決定的,拖延癥就像一個力量強大的魔鬼,變成了行動的主宰者,就像我們在開車時突然發現油門失靈一樣。
 
 
        如果想讓改變習慣的計劃,在很長一段時間過后仍然在你身上起作用,就需要找出具體原因,包括那些有可能讓行動停止的原因。然后,你還要對它進行微調和剪裁,以適應自己的具體情況。
操控行動的“罪魁禍首”:
       1.“這太難了!”
       解決辦法:先降低事情的難度,再從自身的能力中尋找自信,從最容易的環節做起,一步步積累自信。
      2.“這太耗時間了!”
     解決辦法:把浪費時間的環節去掉,讓自己找不到借口,然后發現和明確事情的重要性:“這是一件即使耗時間也要去做的事,我不能再抱怨,必須馬上行動。”
      3.“沒有相關知識技能??!”
      解決辦法:首先,如實回答自己:“我真的不具備這方面的能力嗎?”如果確實如此,那么調整目標和計劃;如果不是,正面問題,不要逃避,參考第一步的方法,從最容易的環節開始處理。
     4.“我害怕別人知道我做不好!”
     解決辦法:為什么害怕呢?先找出懼怕的原因,然后改變內心的焦慮。要讓自己明白一個道理:有些事情即便害怕也要去做,它的成敗與別人無關,只與自己有關。當你成功時,沒人真正向你喝彩;當你失敗時,也無人有資格嘲笑你。
     5.“我是完美主義者。所有事情都要達到一個很高的境界,我要一次做好,所以不愿意匆匆忙忙開始,必須萬事俱備才行。” 
     解決辦法:對自己說現在的狀態已經很好了,可以開始了。每有一點進展,都要鼓勵自己。意識到一點錯誤都不犯是不可能的,那些偉大的成功者也都是在相當長的過程中完成他們的事業,自己當然也是如此,沒有例外。
     6.“我充滿抵制與敵意。上司對我的態度太差了,所以我不高興做他布置的工作。”
     解決辦法:你要意識到,不完成工作受害的是自己,而不是你的上司。你不能因為一位上司的態度而影響到自己的前途。對于這種心理,必須轉換思考角度,才能徹底清除。
      7.“我容易頹廢。別人都不做的事情為何讓我做?我不能忍受持續做這件事情,等明天再做吧。”但是明天到了,他心里還是不高興做,又繼續往后推遲。
      解決辦法:為自己尋找一切可能找到的幫助,設法降低事情的難度,取得進展;暫時推遲自己想要放棄的心態,每天能多做一點,就多做一點。這一點也很符合中國學員的現狀。不是人人都對自己的工作感興趣,所以容易產生厭倦感,也不容易定下心來完成相關的任務。他們時常想著跳槽,背叛自己的老板,也會在潛意識中對工作挑三揀四,給了自己拖延和怠工的借口。
       8.“我經常自我貶低。如果不能很好地完成任務,我對自己的能力的估計會越來越低,即使以后完成好了,我也認為是運氣。”
       解決辦法:你要接受別人對于你工作的贊揚,同時,你也要自我勉勵。
      很多人在準備開始工作時會產生拖延的情緒,如果能把這種不良情緒壓抑下來,你的心態就會愈來愈成熟。在課程上,我們重點解決拖延產生的根源,挖掘、培育人們對于工作的興趣。總之,保持樂觀積極的心態,才能做到用行動解決拖延的問題。哪怕只是一天甚至一分鐘的時間,也不可白白浪費。確立這種思維時,我們才真正擁有了積極主動的人生態度。


企   業   管   理

 
現代醫院精細化運營績效管理
 
        現代醫院進行精細化運營績效管理,可以合理利用現有資源,并整合相關資源,實現資源利用最大化。制定有效的績效方案,發揮每個人的主觀能動性,實現效益最大化。
精細化運營績效管理對醫院管理者提出了更高的要求,不能一味追求粗放型的經濟數量,更需要質量。精細化運營績效管理是醫院科學管理的較高境界,可以通過各種管理方法和手段,將醫院管理的每一個執行環節做到精確化、數據化、規范化,從而顯著提高組織的執行力、效率以及效益,對加強醫院管理、提高醫療質量、改善服務流程以及緩解當前較突出的醫患矛盾具有重要意義。
 
        一、現代醫院精細化運營績效管理的含義
鑒于民眾對公立醫院回歸公益性的關注,隨著新醫改的繼續深化,醫學科學的發展,法制化進程的完善,對醫院管理提出了新要求、新挑戰,促使醫院從經驗型、粗放型、外延型的發展模式,向科學型、質量效益型、集約型的精細化運營績效管理轉變。
       精細化運營績效管理是一種管理理念和管理技術,是通過規則的系統化和細分化,使組織管理各單元精確、協同和高效運行。現代醫院精細化運營績效管理,就是將醫院的管理或執行的過程嚴格按照規范化的要求,精益求精、細致周到,力求做到卓越的過程。最基本特征就是重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視落實、重視質量、重視結果,專注做好每件事,專心每個細節,工作精益求精,力求卓越。
現代醫院精細化運營績效管理是醫院為以病人為中心,持續改進醫療質量,確保醫療安全,建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式,是把管理對象逐一分解,量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一項工作都有專人負責,從而提高醫療服務質量,建立醫院比較優勢和核心競爭力的管理活動。
      ●現代醫院精細化運營績效管理必須建立科學量化的標準和易執行的操作程序,以及基于操作程序的醫院管理工作。
      ●現代醫院精細化運營績效管理是一種先進的醫院管理理念,它體現了嚴謹、認真、精益求精的思想。
      ●現代醫院精細化運營績效管理可以實現全院職工素質的提升。
      ●現代醫院精細化運營績效管理淡化人治,崇尚規則意識。
 
 
       二、現代醫院精細化運營績效管理的實質
      (一)精細化運營績效管理是一種先進的管理理念
       理念決定行為,醫療是一個嚴謹的過程,只有用精細化的管理理念指導嚴謹的醫療實踐,以嚴謹、認真、精益求精的理念對待醫療服務的每一個環節和過程,對待醫院管理和運營的每一個步驟,醫院才會取得競爭優勢和品牌發展。精細化運營績效管理體現了醫院領導者對管理的卓越追求,是醫院管理嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹,是一個自上而下而又自下而上循環往復的過程,是一個組織內領導者對員工與組織體系熏陶的潛移默化過程,只有在組織內暢行精細化的管理理念,精細化的管理才能成為領導者與員工們的習慣,逐步在醫院組織內部形成一種文化氛圍,這是一種理念的更新,更是一種管理的自我要求,是建立在精細化運營績效管理基礎上的主流文化氛圍。
       (二)精細化運營績效管理是一個體系
        醫院任何一個部門都是一個多系統協作的組織,精細化運營績效管理是對醫院組織系統內不同部門、不同流程、不同環節之間統一協調管理,包括對每個診療服務流程從起始、中間、結束、后續等一整套的系統管理過程,以及在不同流程中,跟進不同部門及環節之間的配合和配套服務。在醫院,由于對疾病的診療涉及多學科、多部門、多體系的分工配合,如醫生、護士、醫技檢查人員、后勤服務人員、財務收費人員的相互配合;在治療過程中,還涉及同一服務體系中不同班次人員之間的交接,以及由此而產生的各種交接班制度等,因此各種診療服務環節之間銜接的精細化運營績效管理,是體現醫院管理是否高效的重要標志之一。
       (三)現代醫院精細化運營績效管理更重視細節
       醫院精細化運營績效管理的落腳點是精、準、細、嚴,不是停留于空泛管理之上,而是要求具體到醫院組織內部的每一項管理,細化到每一個診療操作的步驟,要建立科學量化的標準和易執行的操作流程,以及基于操作流程的管理工具,要做到管理具體化、內容清晰化、過程明朗化,以實現醫院精細化運營績效管理的要求,比如十二項核心制度、護理的三查七對制度、檢驗報告的核對制度等管理中的各種規章制度,都應建立一整套可以量化的標準和操作流程,用精細化的管理,可以降低醫療風險、減少醫療差錯的發生幾率,提高醫療質量。
       (四)現代醫院精細化運營績效管理是目標管理
       在醫院精細化運營績效管理過程中,為組織內成員描繪一個共同愿景,讓所有成員在可及的共同愿景下,為共同的目標而努力奮斗。這就要求醫院的目標要可及,且有具體的實施步驟。精細化運營績效管理,就是要讓每個目標能分解成若干子指標,并有具體可實現的步驟,讓組織成員明確實施步驟的崗位職責和具體工作。醫院精細化運營績效管理在目標管理過程中,就是要細化、明確目標的分解、組成,以達達到最后實現醫院共同目標和愿景的目的。
       (五)現代醫院精細化運營績效管理是持續改進管理
       醫院管理要形成回路,是一個持續改進的過程。醫院精細化運營績效管理就是要求在管理的過程中,不斷收集回饋醫院管理的信息,以根據醫院管理的實際不斷作出修正和調整。事物的發展是一個動態變化的過程,因此醫院精細化運營績效管理就是要求醫生和護士不斷地根據新情況、新問題、新要求、病人病情的新變化作出適當的調整和反饋,形成醫院管理的回路,以達到醫院管理的實效。
 
       三、現代醫院精細化運營績效管理原則
 
       (一)人性化原則
       醫院管理就是對人的管理,只有堅持以人為本,才能取得管理的成功。堅持以人為本首先對員工的管理要人性化,提升員工滿意度,只有滿意的員工才會提供滿意的服務,以病人為中心的理念才能落到實處,滿意的醫療服務能讓病人感覺更加親切、更加貼心。
       (二)專業化原則
      現代醫院精細化運營績效管理必須堅持專業化原則,按照醫院運行規律辦事,提高系統化水平,善于數據分析,提高信息化建設,創建精細化管理文化。
       (三)科學量化原則
      醫院要進行精細化管理,必須建立科學量化的標準和易執行的操作流程,是把管理的對象逐一分解,量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一項工作都有專人負責,從而提高醫療服務質量,建立醫院比較優勢和核心競爭力的管理活動。
     
      四、現代醫院精細化運營績效管理的流程
       醫院精細化運營績效管理是一個貫穿全程的管理模式,要求把精細化運營績效管理的思想、作風、態度貫徹到整個醫院的所有管理活動和操作過程中。主要包括精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃五個基本方面。
      (一)精細化的操作
       精細化的操作是指醫療活動中的每一個行為都要嚴格按照醫療行業的操作規范和要求來完成。醫院每一名員工都應遵守這種規范,從而讓醫院的各種醫療行為更加正規化、規范化和標準化。精細化的操作源于對各種標準的嚴格執行,減少偏差與偏離度。在醫院管理中,嚴格按照醫療規范、醫療程序來工作,是有效保障患者安全和健康的根本舉措,也是醫療活動救死扶傷的基本要求。
      (二)精細化的控制
      醫院組織內部的運作要形成一個有計劃、執行、考核和反饋的過程。加強對這個管理回路的流程控制,就能控制好醫療活動整個過程可能出現的系統錯誤和偶然錯誤,杜絕管理漏洞,增強整個醫療流程中參與人員的責任感和控制力。在醫院管理中,加強醫療診療服務流程的控制,就是對每一個參與醫療活動的醫務人員、工勤人員、管理人員加以流程控制,規范每一步診療操作和服務,同時強調操作的可復制性,以實現診療過程的規范化要求。
     (三)精細化的核算
      任何醫院的長遠發展都必須建立在良好的效益基礎上。精細化的核算,是一個醫院維持良好運營狀態的重要手段,也是醫院運營過程中反映成本的一個必要過程。同時,通過精細化核算,可以及時發現醫院管理中的漏洞和弱點,利于減支節流。通過精細化核算,能讓醫院管理者及時發現醫院運營的狀況與優劣,及時調整發展規劃和戰略,有利于長期發展。
      (四)精細化的分析
      精細化分析是一個醫院取得核心競爭力的有力手段,是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段,將醫院管理目標中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時,還要通過過精細化的分析,去研究提高醫院發展動力的方法。
       (五)精細化的規劃
      精細化規劃是醫院管理者推動醫院發展的一個基本任務。一個醫院的規劃包含兩個方面:一方面是醫院領導層根據區域發展規劃和醫院自身發展的情況而制定的中遠期目標,這個目標包括了醫院的規模、重點、技術、管理模式和實現方式等;另一方面是醫院領導層根據上述目標而制定的具體實施計劃。所謂醫院精細化的規劃則是指醫院所制定的目標和計劃都是科學合理、有規范、有依據、可操作和可檢查的。
     
      五、現代醫院精細化運營績效管理注意事項
      (一)不能急于求成,應循序漸進
      任何一項醫院管理工作的開展,都應因時因地制宜,與醫院實際情況相結合。在開展醫院精細化運營績效管理工作的初期,重點要教育職工給予充分的理解,擺正心態,以積極態度應對,防止急于求成、生搬硬套,應循序漸進、逐步到位。
      (二)少形式,多實質
醫院精細化運營績效管理是一種科學的工作方法和先進的管理理念,而不是一項階段性的活動,要注重管理實質,切中要害真抓實干。干。只有不斷強化醫院職工的精細化管理意識,培養醫院員工時時處處見精細的習慣,提升員工的執行力,并與績效考核有機結合,精細化管理才有生命力,才能持續深入地開展并收到應有成效。
      (三)精細化運營績效管理是全面的,不是片面的
      醫院精細化運營績效管理的范圍很廣,涉及醫院管理的各個層面。包括醫療質量管理、護理管理、醫院運營管理、醫院績效考核管理、人力資源管理、醫院行政管理和后勤保障管理等多個方面。不能片面地理解為是財務成本精細化管理,財務績效只是各個層面在經濟業績上的反映。
 
       (四)精細化運營績效管理是“一把手”工程
       醫院精細化運營績效管理能否卓有成效地開展,醫院高層管理者的重視,尤其是“一把手”的重視起到了決定性作用。院長高度重視,才會帶動醫院中層管理者的積極參與和快速執行,中層管理者具有重要的承上啟下作用,對于充分調動全體職工積極性非常關鍵。
       (五)建立精細化運營績效管理組織
       醫院高管領導要制定戰略目標和年度計劃,建立一套使醫院戰略有效執行的目標管理體系,熟練掌握績效管理的操作方法。做好醫院員工的績效動員工作,指派一名高管領導全面負責績效管理工作,成立績效管理工作小組,明確績效管理參與人員的職責權限,指導人力資源部擬定績效管理的方案、制度、流程以及有關績效考核操作方法的培訓,負責績效管理計劃、組織、實施和改進。
       (六)部門間精細化管理要同步開展
       醫院部門之間如存在較大差距,將阻礙醫院精細化管理的進程,尤其是跨部門之間的流程將難以完成,不利于實現粗放式管理向精細化管理的轉變。只有建立一個高效、運行良好的系統,才能確保醫院組織目標的實現。
       六、醫院精細化運營績效管理的主要內容
       醫院精細化管理工作是一項內涵深、外延廣的系統工程,包含醫院環境、醫院效率、醫院質量、醫院成本、醫院績效。現代化醫院必須首先改變原有的醫院管理模式,從以往的常規管理向精細化管理轉變。要以醫院的效能為核心、以患者的需求和滿意為目標,建立科學的組織架構、完善的管理制度、規范的業務流程,以規范的流程來驅動醫院的各項業務。醫院開展精細化運營績效管理的主要內容包括以下幾個方面:醫院科室風險價值評價、工作分析及崗位價值評價、精細化運營績效計劃的制訂、管理部門的精細化績效管理實施、精細化績效考核方法、精細化成本核算、精細化績效薪酬激勵、精細化績效考核結果應用、績效持續改進、運營績效業績計量報告與分析,及運營績效管理信息化。


企    業    文    化

冬 日 送 溫 暖      走 進 敬 老 院

          時值新春佳節來臨之際,貴州筑康城市管理服務有限公司和貴州卓越醫院物業服務有限公司部分高管到南明區夕陽紅康復公寓開展慰問活動。
  
     
         2月7日上午,天空中下起了綿綿冬雨,常務副總經理張向陽帶領相關部門負責人一行7人,攜帶棉被、大米、食用油、水果等生活用品到夕陽紅康復公寓開展慰問。張向陽將精心準備好的“寒冬禮包”送到老人們手中,給他們送去新春的問候和祝福。 


  
   
           今年是公司連續到夕陽紅康復公寓開展春節慰問的第三年,公司的蓬勃發展離不開社會的支持與幫助,公司仍將繼續履行社會責任,回饋社會,傳遞愛心。


 
我   們   在   行   動

點  點  滴  滴,  筑  康  風  采

日 常 風 景 篇



上圖為2月1日冬日,婦兒項目在做抗凝凍工作。



上圖為2月13日,三〇〇醫院江院長帶隊做安全檢查。



上圖為2月2日冬日早晨,婦兒項目在做抗凝凍工作。



上圖為2月4日珠海項目進高空作業

安  全  維  護  篇



上圖為2月14日,口腔醫院院方進行安全檢查。 



上圖為2月5日,婦兒項目參加院方環境安全管理委員會議。



 上圖為2月14日,清鎮項目進行安全檢查。



上圖為2月13日,三〇〇醫院江院長帶隊做安全檢查。

會  議  培  訓  篇



上圖為2月5日,口腔保安周列會及培訓。



上圖為2月23日,龍洞堡市一醫分院周列會及培訓。



上圖為2月26日,六醫保潔例會和培訓。



上圖為2月27日清鎮項目保潔例會

 

匆   匆   二   月

貴州筑康城市管理服務有限公司大事記
(2018年度二月)
 
        1、2018年2月1日,原分管物業中心副總經理顧偉毅因個人原因辭職。
        2、2018年2月1日,財務部總監任文俊到市國資委辦理業務。
        3、2018年2月2日,營銷部總監湯蘇杭到修文縣參加醫院社會化服務招投標,黨群辦負責人嚴永洪到公安部門辦理鼎一鳴保安公司更名事宜。
       4、2018年2月5日,總助劉彬、總助兼監察部總監陸曉磊、人力資源部總監向國棟、品質部總監楊帆到市婦幼對接業務并檢查指導項目工作,營銷部總監湯蘇杭到中航303醫院拜訪客戶并檢查指導項目工作。
       5、2018年2月6日,財務部總監任文俊到市高新區稅務局辦理業務。
       6、2018年2月6日15時,常務副總經理張向陽、財務部總監任文俊、人力資源部總監向國棟、綜合部總監王學惠、品質總監楊帆到南明區夕陽紅福利院慰問。
       7、2018年2月7日,總助劉彬到修文縣醫院聯系業務。
       8、2018年2月7日15:00,市醫管集團黨委副書記兼筑康公司董事長趙新春、綜合部部長任文勝、綜合部副部長劉俊良到公司檢查指導工作,在聽取常務副總經理張向陽工作匯報后,對下步工作提出了具體要求。總助劉彬、綜合部總監王學惠參加匯報。
       9、2018年2月8日,常務副總經理張向陽、總助劉彬到市二醫拜訪客戶并檢查指導項目工作,總助劉彬到市三醫院拜訪客戶并檢查指導項目工作。
      10、2018年2月9日,財務部總監任文俊到市高新區稅務局辦理業務。
       11、2018年2月9日14日14時,常務副總經理張向陽主持召開總經理辦公會,研究了春節期間的相關工作和《關于實行帶薪休假管理制度》、《釘釘管理規定》、《員工離職管理規定》、《公司員工福利待遇規定》、《員工人事管理規定》等制度規定事宜,劉彬、任文俊、向國棟、王學惠、楊帆出(列)席。
       12、2018年2月11日,常務副總經理張向陽到市四醫項目、市肺科項目、市婦幼項目、市一醫項目、市五醫項目、省二醫項目檢查指導工作,總助劉彬到市二醫拜訪客戶并檢查指導項目工作,品質總監楊帆帶領物業中心、監察部、人力資源部、綜合部、省二醫項目負責人到市公衛中心項目進行安全大排查。
      13、2018年2月12日,常務副總經理張向陽到花溪區醫院、息烽縣醫院、播州區中醫院拜訪客戶并檢查指導項目工作,總助劉彬到市一醫龍洞堡分院項目檢查指導工作。
      14、2018年2月13日,常務副總經理張向陽到市婦幼拜訪客戶并檢查指導項目工作,總助劉彬到市六醫公司項目、中航300醫院項目、市口醫項目檢查指導工作,黨群辦負責人嚴永洪到市肺科項目慰問撲滅“209市肺科火災”的保安團隊。
      15、2018年2月16日、17日(大年初一、初二),總助劉彬代表公司到市一醫項目、市一醫龍洞堡分院項目、市二醫項目、市三醫項目、市四醫項目、市五醫項目、市六醫公司項目、市婦幼項目、市口醫項目、市肺科項目、花溪區醫院項目、悅程婦兒醫院項目、貴航300醫院項目慰問一線員工。
     16、2018年2月21日,常務副總經理張向陽到市六醫公司項目、中航300項目、市四醫項目檢查指導工作。
       17、2018年2月22日,常務副總經理張向陽到市二醫項目檢查指導工作。
       18、2018年2月24日,常務副總經理張向陽到市婦幼項目檢查指導工作。
       19、2018年2月26日,人力資源部總監向國棟、黨群辦負責人嚴永洪分別率隊到市州相關縣招聘員工。
       20、2018年2月27日,財務部總監任文俊到審計公司辦理業務,人力資源部總監向國棟繼續到市州相關縣招聘員。
       21、2018年2月27日14時,常務副總經理張向陽召集品質部總監楊帆、物業中心總監兼中航300醫院項目經理孫佩軍、區域經理張金川和付曉川等管理人員召開工作協調會。
       22、2018年2月2日27日15時,召開2018第三次總經理辦公會,總經理孫其六出席會議并作重要指示,常務副總經理張向陽主持會議,會議討論研究了高管工作分工、物業中心運行體制改革、項目品質檢查考核改革、人事任命、目標考核等事宜,會議還研究部署了當前和下一步的重點工作。劉  彬、陸曉磊、湯蘇杭、任文俊、向國棟、嚴永洪、王學惠、楊  帆、孫佩軍、張金川和付曉川出(列)席。
       23、2018年2月2日28日,常務副總經理張向陽、總助劉彬到市一醫龍洞堡分院協調工作,總助劉彬到市四醫、市二醫拜訪客戶并檢查指導項目工作,物業中心總監湯蘇杭大方縣醫院拜訪客戶并檢查指導項目工作,人事資源部總監向國棟到大方縣招聘。


企  業  簡  訓                                             
   關于肺科項目保安陶濱等人滅火嘉獎的通報
司屬各中心、 部門、 項目部:
       2018 年 2 月 9 日中午 11 點左右,大廳值班的項目部保安隊長陶濱聞到刺鼻氣體時,及時與醫院護士顏緣朝發生異味的方向走去,發現肺科醫院項目負一樓(楚天公司)污水處理值班室有煙霧冒出,險情就是命令,保安隊長陶濱利用平時掌握的消防知識,立即從身邊最近消防箱處取出干粉滅火器,對正在燃燒的電視機進行滅火。
此時一旁的護士顏緣及時呼救其它同事(包括保安員張祥榮、吳維新)一起投入到搶險滅火當中,幾分鐘時間就將明火進行撲滅。因及時消滅火情,為醫院挽回了損失。
據事后院方總務科,保衛科,工程部調查分析,此次事故主要原因為電線短路導致電視電板發生燃燒,針對此次事故發生后公司職工能積極參與到搶險滅火,根據公司《獎懲管理規定》 及公司領導研究決定特對此行為進行嘉獎: 
     一、對第一發現險情并及時搶險的保安隊長陶濱給予 300元獎金,以資鼓勵。
    二、對事故發生后能積極參與的保安員張祥榮、吳維新分別給予100元獎金,以資鼓勵。
    在該事故中,我司職工行為得到了院方高度贊揚,希望項目部繼續發揚這種精神,戒驕戒躁,不斷進取,也希望公司所有職工向他們學習,發揚這種以“廠”為家、愛崗敬業具有高度責任心、格盡職守的工作精神。
    現已進入寒冷的冬季,這個季節很容易發生重大火災事件,這個事件值得我們學習的同時也予以警示,請大家提高警惕和加強檢查各自區域的火災隱患,及時發現并向客戶和公司反應,預防為主,杜絕火災事故的發生及人員財產的損失。 


特此通報!  
2018年2月12日

編  后  語

      編   后   語

        企業文化需要沉淀,一個企業的成長需要戰略與愿景,企業文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調一致,為實現目標而努力奮斗。企業文化就像一個無形的指揮棒,讓員工自覺的按照企業要求去做事,這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業和員工提供方向和方法,讓員工自發的去遵從,從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來,促使企業發展壯大。
       管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。思想的高度決定行動的高度,企業文化的高度決定企業的高度。敢于負責任,才能擔重任。沒有執行力,就沒有競爭力。所以企業努力打造學習型團隊,從企業管理的各個角度進行開發與挖掘。形成卓越公司獨有的企業管理模式。
    《管理月刊》做為企業文化的載體、管理的平臺,每月一刊,重點從企業管理、企業文化、戰略發展、領導藝術、執行力、創新等課題進行宣傳與傳播?!豆芾碓驢匪且桓鏊枷氳鈉教?、智慧的碰撞,希望各項目部積極參與,將自己的管理心得,工作中的優秀案例、培訓活動,以圖文并茂的形式發送自編輯部。你的一小步,企業一大步!
 
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